ホールディングスの仕事とは？
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戦略立案・推進、
理念浸透・風土醸成全社の経営戦略を立案し推進します。グループの人材・情報・資産などを最大限に活用し、企業価値を最大化する施策を進めます。
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コーポレートガバナンス
ステークホルダーの利益に配慮した仕組み作りや運営を行います。公正・適正な判断や運営がされるよう監視・統制を行います。
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共通機能・サービス提供
グループ各社に共通して必要な専門的な業務やシステム、会社運営のために不可欠な機能を整え提供します。
部署紹介
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人事部門
（人事部・給与厚生部）
人事制度設計・運用、給与・福利厚生、健康経営、組織開発など、人材と組織の側面から戦略や目標実現に向けた計画を立案・実行します。
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教育事業部
グループ会社のピーシーアシスト社との連携により、教育研修の企画運営、自己啓発支援や資格取得支援など人材のスキルアップを促します。
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総務部
株主総会・取締役会の運営や社内規程の管理、商標権の管理等を中心とする企業法務と、主に購買取引に係る契約法務を担当します。また、グループの施設管理、拠点の出店・移転計画と実施など、オフィス空間や社員の利用環境の最適化を図る役割を担います。
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商事法務部
当社およびグループ各社の定款や諸規程の管理・整備、株式・株主等に関する業務、株主総会・取締役会の事務局業務、通達の発行、商業登記・法定公告等の企業法務全般を統括し、グループガバナンスの強化と適正な企業活動を支えます。
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財務経理部
事業計画・投資戦略に基づき、キャッシュフローの策定・管理を行い、必要に応じた資金調達を行うなど、グループ全体の資金管理を担います。また企業活動で日々発生するお金の情報を管理、経営判断に重要な損益計算書・有価証券報告書等の作成、ステークホルダーへ会計情報の提供を行います。
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情報システム部
経営戦略や事業戦略に基づく戦略・情報システム企画の他 、基幹システムや情報インフラの構築・運用・保守等を担い、情報システム全般を通じてグループの事業活動を支えます。
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AI COE室
AI活用を全社横断で統括し、方針策定・推進管理、投資やサービス変革のロードマップ策定、KPI管理を担うとともに、社員のAI活用力強化とAIソリューションの企画・実装を推進する組織です。
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テクノロジー＆ソリューション戦略室
市場動向・顧客ニーズを踏まえ全社技術戦略を策定・推進し、ソリューション戦略の指導や創出プロセス構築を担います。またアライアンスやM&A支援などを通じて、事業競争力の強化を図ります。
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総合企画部
グループ理念の策定・遂行を軸に、経営戦略や中長期・予算計画を統括し、国内外子会社の事業支援・評価を推進します。市場分析やリスク管理、全社横断プロジェクト、資本政策まで担い、グループ経営の意思決定と成長を牽引する仕事です。
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マーケティング・営業企画部
広報・マーケティング・営業企画が連携し、グループ全体のコーポレートおよび事業ブランディングを推進します。デジタルマーケティングによるリード獲得や採用支援、顧客経営層への営業支援、グループ連携強化を通じて事業成長を牽引する仕事です。
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事業開発部
企業価値向上と将来の大型事業創出を目的に、M&Aやアライアンスによるインオーガニック戦略を推進します。案件探索からデューデリジェンス、交渉、PMIまで一貫して主導し、新たな成長の柱を創り出す仕事です。
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事業管理室
経営の的確な意思決定の支援を目的に、連結および国内外子会社の予算・中期計画の策定を統制します。PLや各種KPIの予実分析・業績予測により経営数値を一元管理し、分析に基づく経営支援や取締役会向け資料作成を通じて、グループ全体の状況を可視化する仕事です。
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海外事業推進室
海外グループ会社の事業戦略の策定および推進・支援を行います。またビジネスプロセスのモニタリングおよびサクセッションプランの検討等、グループ内のシナジー創出を目指します。
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CSR推進部
法令・倫理などの社会規範から逸脱することなく適切に事業を遂行するための、コンプライアンス、リスクマネジメント、事業継続計画等の整備を担います。
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データマネジメント部
事業成長の加速を目的に、国内グループ会社の予算・事業計画策定を支援し、重要KPIの設定・モニタリング、分析・評価を実施します。業務プロセスやデータ基盤の整備・仕組み構築を通じて、業務改善とビジネスモデル変革を継続的に推進する組織です。
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ビジネスプロセス改革部
業務や基幹システムに係る調査・分析・評価と、改善計画の立案・進捗管理・推進を行い、次世代の各種基幹システムの構築を担います。
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スマイル事業部
テクノプロ・スマイル(※)の事業企画・管理・運営を担います。
※障がい者雇用を促進するテクノプロ・グループの特例子会社です。